Hablamos de lo que supone la energía nuclear. De lo mala que es. Que si qué hacemos con los residuos. Que si es que puede haber problemas, que si hay accidentes, que si lo de Japón (el hecho de que el petardazo de 8,9 puntos en la escala Richter seguramente no tenga nada que ver, en centrales construidas para aguantar hasta 7,5 puntos).

No. No soy científico.

Pero sí que soy ligeramente responsable. O algo parecido. Porque seguramente no me habréis visto hablando de defender las centrales nucleares. Pero sí que defiendo que igual hemos de consumir menos energía. Que usemos enchufes con interruptores. Que no usemos el coche salvo que sea estrictamente necesario.

Pero también hemos de pedir a los poderes públicos que se pongan las pilas con esto. Que los edificios públicos no tengan miles de luces encendidas todos los días y a todas horas. Que los transportes públicos (sobre todo los urbanos) sean mejores, que en vez de obras estúpidas, ese dinero se use en otras cosas que puedan revertir en un menor gasto.

Y a las empresas también se les puede pedir un esfuerzo. Que los escaparates no estén iluminados toda la noche. Que no haya luces de neón anunciando de todo, como hay en todas las autopistas (no sólo lo que pensáis). Que las luces de las rondas se apaguen por las noches (p.e. en Valladolid la A-62 ya no está iluminada en el tramo entre Arroyo y la entrada a Mercaolid).

Eso como ejemplo.

Igual si nos diéramos cuenta de estas cosas, podríamos empezar a plantearnos un debate serio sobre las nucleares. Porque este debate no es serio si no empezamos primero con un debate de cómo aprovechamos la energía y de cómo los recursos que tenemos a nuestro alcance pueden estar acabándose.

Un reto: coged un autobús en Berlín a las cuatro de la mañana para ir desde el Zoo hasta el aeropuerto de Tegel. Y coged un autobús análogo en Madrid para ir desde Colón hasta Barajas.

Fijaos en la oscuridad.

PD: Gracias a @SamFdez incluyo el vídeo de Homer en el que dice la frase que da título al post. ¿Sabíais que la tenía en mente, no?

www.youtube.com/watch?v=DyJVMPhTFMI

PD2: gracias a Txema, sé que la capacidad de aguante terremotil de las centrales nucleares de Japón es de 7,5 en la costa oeste y de 8,25 puntos en la zona este, es decir, dónde estaba sita la central de Fukushima.

Pero la parte hipócrita viene cuando hablamos de lo mal que está todo. Y no nos planteamos opciones. Podemos vivir con poco. Con menos de lo que vivimos. Podemos ajustar costes. Y además podemos quitarnos de encima cadenas de las que nos atan todos los días. Y una de ellas es trabajar y cotizar para uno mismo. En mis cerca de diez años de vida laboral sólo he dejado de cotizar cuatro meses. En lo que decidía montar mi empresa. A qué dedicarme. En qué ocupar un tiempo libre. Y ahora con 34 años si me quiero jubilar a los 67 o cuando toque, habré llegado al mínimo de cotización. Y como va la Seguridad Social tomará como media los últimos 25 años cotizados para el cálculo de mi jubilación, llegado el momento intentaré subir mi base de cotización para poder tener una base más alta y poder tener una jubilación mejor. A ello hemos de unir un plan de pensiones en el que aporto poco pero en el que confío de cara al futuro para tener un complemento de mi jubilación.

Es decir, creo en el sistema, y lo ayudo. ¿Por qué? Porque si queremos unos servicios buenos (mejor transporte, una sanidad universal y gratuita, mejor educación) y que eso nos lo proporcione la Administración, habrá que echar una mano. Porque esa mano que echemos también servirá para que gente que no trabaja pueda encontrar un trabajo. Para que gente que no trabaja pueda cobrar una prestación.

Quizá es porque soy un idealista. Que también. Pero también creo que hay que dar para recibir. Y en vez de quejarme amargamente de determinadas cosas, prefiero pasar a la acción.

Y muchas veces la acción no pasa por quejarte y salir a la calle. Sino por trabajar para que todo siga funcionando.

Y esto es aplicable a muchos ámbitos. En la política, donde cualquier decisión es no sólo opinable sino descalificable, como la modificación introducida por la Ley Antitabaco o el que en el Senado, cámara de carácter territorial, se hable mal de introducir traductores, sean necesarios o no, sin leerse las funciones del Senado que están en la Constitución y en el reglamento. Ya no hablo de la Administración, donde los cambios son tan graduales y espaciados en el tiempo, que cosas como el poder obtener certificaciones o documentos por Internet se sigue vendiendo como un gigantesco avance.

Pero donde más se nota esto es en la empresa. Muchas empresas españolas han crecido en determinados ámbitos, pero siguen siendo empresas pequeñas, en las que además los recursos técnicos, materiales y humanos se siguen gestionando con gran miedo o pensando que la información es poder, cuando al final esa información si no se hace visible hacia el exterior será difícil crear una imagen de marca ya no sólo visible, sino difícil de conocer. Y ya no hablemos de hacer desarrollos, sea desarrollo y diseño web, o desarrollo de aplicaciones. Quizá por esa resistencia se buscan soluciones fuera de nuestro entorno más cercano o se considera como competencia empresas que, por tamaño, no son competencia y con las que se pueden crear relaciones que permitan llegar más allá y mejorar productos o servicios.

Y como empecemos a hablar de nuevos procesos o nuevas tecnologías, apaga y vámonos. Es mejor que inventen otros. Y luego nos aprovecharemos. Eso sí, cuando otros inventan, crean, mejoran y luego hay que pagarles por usar esos inventos.

Nada, sigamos sin cambiar cosas y a seguir viviendo de las rentas. Si queréis, volvemos a los ladrillos. Yo me lo he pasado de pm trabajando 7 años en el ladrillazo (tanto en el boom como en el bluff). Pero eso exige poco pensar. Y mi cerebro me gusta tenerlo en funcionamiento durante muchas horas al día.

Igual por eso soy así de animalico.

Ya habéis visto el vídeo, y espero que os hayáis quedado con esta frase: Hacia dentro las condiciones de trabajo de las cajas sí es RSC porque tenemos unas condiciones de trabajo buenas.

Y es que es verdad. La Banca da unas condiciones de trabajo excelentes, especialmente las cajas, con su política de conciliación laboral y familiar, sus fórmulas de trabajo, sus horarios, etc. Pero no todo es tan bonito como te lo quieren pintar. Voy a desarrollar una serie de reflexiones que el otro día entre los nervios y las ganas de ciscarme en la madre de alguien no pude desarrollar, y espero poder explicarme bien.

La Banca en España es competitiva, probablemente la más competitiva de toda Europa y probablemente la del mundo, pero a costa de muchas cosas. La primera es el desperdicio de talento en forma de prejubilaciones. Sí, las famosas prejubilaciones que hacen que pasen a ser pagados (en parte) por el erario público los costes laborales de un grupo cada vez más amplio de personas que están en edad de trabajar y que pueden elegir entre no dar palo al agua o buscar acomodo en otro sector, con lo cual pueden seguir cotizando (y produciendo para las arcas del Estado) hasta los 65, por poner un ejemplo.

Y es que este desperdicio de talento se nota en determinadas cuestiones, puesto que las personas que las sustituyen normalmente no han recibido la formación adecuada para la realización de las múltiples tareas diarias que se realiza en cualquier entidad bancaria. Se promociona a muchos jóvenes que llevan menos de dos años de experiencia como comercial de base a puestos intermedios que requieren unos conocimientos de backoffice que no tienen, ni se los da nadie. No se produce en ningún caso una transición de una persona a otra, con lo cual las oficinas acaban siendo un desastre en el que una persona medianamente motivada puede desesperarse al encontrarse unos lijones (lijones = lío de cojones; tendríais que haber visto Oceans’ Eleven) que tras varios traslados en los que la inmediatez es más que inmediata, pues pasado determinado tiempo a la gente se le quitan las ganas hasta de trabajar, ya que cada día se llega al trabajo pensando en qué marrón caerá del cielo.

Enlazando con lo anterior, otro problema de la Banca es la formación. Existe, la hay, pero es ineficiente y prácticamente inexistente. Se usan plataformas online, se hacen cursos, pero si hablas con mucha gente del sector te dicen que es insuficiente o que hacen lo que puede con los recursos que tienen. Vamos, que tampoco hay motivación para poder acceder a esa formación cuando existe y al final se realiza como mero trámite en muchos casos, con lo que la atención al cliente finalmente se resiente y funciona como funciona.

Otra razón mas está en el funcionamiento de los mandos intermedios. Hay una cultura de excesivo respeto hacia unos mandos intermedios que suelen estar presionados por una serie de objetivos económicos impuestos por la superioridad y que, literalmente, venderían a su madre por poder sacar adelante esos objetivos, sin importarles la manera en la que se saque. En mi antiguo trabajo he tenido que hacer unas ñapas jurídicas (los que trabajasteis conmigo sabéis de lo que hablo que me estáis leyendo) que estarían al alcance de poca gente, incluso de los servicios jurídicos del propio banco. Se han realizado fraudes de ley para sacar adelante determinadas cuestiones (especialmente la inclusión de nuevas garantías, personales o inmobliarias) que si en algún momento son revisadas por Hacienda durante los cinco años de vigencia de las acciones se va a montar la de Dios es Cristo, teniendo en cuenta que el pagano será el cliente dado que en las escrituras y pólizas se indica que el pagano es el cliente, aunque Hacienda ya tiene pillado el truco al tema y reclama al sujeto pasivo que, en la gran mayoría de los casos, es la entidad.

Y, por último, la práctica desaparición del backoffice interno de las entidades. Cada vez se están externalizando más servicios. Sin ir más lejos, el hipotecario, de lo que yo fui parte como ya os adelanté, y que fue el primero. Pero se externalizan a precios por debajo del mercado y encima cobrando un canon a aquellas empresas que realizan estos servicios casi en exclusiva y a las que se les piden unos resultados prácticamente inmediatos (en teoría estas empresas son especialistas en el sector), pero que finalmente se ven obligados a prestar unos servicios muy especializados a un precio muy por debajo de mercado, tan debajo del mercado que yo cobraba una cuarta parte de lo que una persona que hacía mi mismo trabajo técnico cobraba si hubiera sido contratada por la entidad. Y, no, no trabajaría para un banco español. No si no se dan determinadas circunstancias.

Una de ellas es que se reviertan parte de sus beneficios en Responsabilidad Social Corporativa. Y otra, mucho más importante, que esa RSC pueda ser transparente y se pueda medir.

Es decir, que la Banca se sume al Social Confirming (usaré este término porque creo que va a tocar hacerlo global ) del que se ha hablado estos días en Sevilla en el AIR2010.

Y os seguiré dando la coña con el tema. Porque cuando parece que pierdes las ganas de todo y te dan ganas de mandarlo todo a la mierda porque la gente va a su bola y ahora entra en una competición desmedida para ver si su ego es más y mejor que el de los que tiene al lado y va diciendo que eres un friki en tono despectivo, van varios frikis como tú y te ponen en el pistoletazo de salida de algo grande.

Y, sinceramente, si una de las rémoras de la educación española son los idiomas, no digo nada. Ya os dejo este vídeo (recurrente donde los haya) para demostrar que lo importante muchas veces no es el idioma, sino ser de “buena familia” (nótese el entrecomillado y, sí, me puede la envidia).

www.youtube.com/watch?v=zPgx3gzcHu8

Y se trata de Responsabilidad Social Corporativa. Pero no entendida desde las empresas hacia la sociedad, sino desde la ciudadanía hacia las empresas. Cosas como consumo responsable, sostenibilidad y hacer una sociedad algo más justa.

Cuando en el año 1997 (más o menos) oí hablar por primera vez de Responsabilidad Social Corporativa a D. Antonio Garrigues Walker en Valladolid, me dije “esto mola”. Y efectivamente, es una cosa que mola. Pero que hay que entenderla no como parte de la filantropía de los que más tienen a favor de los que menos tienen, sino que las empresas tienen una responsabilidad con la sociedad que hacen que los beneficios no sólo queden en la buchaca de los inversores, sino que generen sinergias a su alrededor que permitan mejoras en la sociedad.

Un ejemplo claro: si una factoría de neumáticos pone a disposición de emprendedores de la zona una partida de dinero y con ello se generan 20 puestos de trabajo en una zona en la que la gente se va, ¿no es eso también RSC? Y la RSC la han de potenciar también las Administraciones Públicas, para hacer ver que sin la colaboración de todos (sector público y privado) no podemos mejorar la competitividad de nuestro país, al igual que las condiciones del empleo, que es uno de los grandes caballos de batalla.

Todo esto, hoy y mañana en Sevilla.

Y, como esto no podía dejar de acompañarse de un vídeo, mejor que la presentación que hizo Manolo Recio (Consejero de Empleo de la Junta de Andalucía) sobre este tema, os dejo un ejemplo muy claro de lo que es para mí este tema, un vídeo de Manolo con Bere Casillas. Porque la RSC no es coto de las grandes palabras y de las grandes obras. Sino también de los pequeños empresarios y de los emprendedores que se ayudan entre sí:

www.youtube.com/watch?v=Qk0ymlvR0KQ

Quizá Villanueva (y por ende la mayor parte del PP de Castilla y León, enrocados en su la culpa es de Zapatero) no se dé cuenta que el talento que se forma está bien que se vaya fuera, pero que vuelva. Es decir, que aunque no encuentre oportunidades de foguearse en casa (somos la comunidad que somos, con poca población, muy envejecida y mucho territorio) pueda irse fuera para luego volver. Pero, no nos engañemos. El irse fuera es la opción fácil. Porque lo difícil es emprender en aquesta tierra de reyes, de héroes y de villanos. Y si se emprende es malo, porque entonces se ha de contratar a las PYMES de aquí para que hagan trabajos para la Junta, en vez de contratar a empresas de Madrid o de otros lares en las que (oh, casualidad) trabajan jóvenes de Ávila, Burgos, León, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora.

Y pocos, muy pocos vuelven. Yo lo conseguí con un traslado. Y pocos, los más locos, nos atrevemos a emprender.

Ah, las políticas activas de empleo, ésas que son el demonio y que van a romper a España al cedérselas a Euskadi en el desarrollo del Estatuto de Gernika, ¿sabéis de quién son competencia? Sí, de la Junta de Castilla y León.

Y no es por comparar, porque las comparaciones son odiosas, pero en este ámbito va la Junta de Andalucía y decide abrir una página para escuchar las necesidades de los jóvenes que se llama Lo vas a lograr a cuenta de un plan llamado Plan Motiva, para luchar contra el desempleo juvenil y ver las necesidades y carencias que tienen los jóvenes de Andalucía. Es decir, tomar el toro por los cuernos. Llegar a los jóvenes (a nosotros, que yo también me considero joven) con nuestro propio lenguaje, donde estamos todos (Facebook, Tuenti, Twitter), donde se les escucha, se les va a hacer caso en la medida de lo posible, y se va a trabajar por ellos.

Igual el problema es que nadie quiere trabajar para nosotros. Y cuando alguien lo hace, se nota. Al final se acabará notando.

Pero aquí no se notará. Porque al final, no lo lograremos.

A no ser que… a no ser… pues eso, a no ser que haya de una puñetera vez un cambio.

Ahí lo dejo.

Lo vas a lograr en Tuenti

Y, sinceramente, creo que tiene razón. Durante los últimos años hemos asistido a una vorágine de fuga de talentos en numerosos sectores que requerían de cambios urgentes en su forma de entender la vida. Industria y servicios han sufrido una constante de abaratamiento de costes por la vía más rápida y sencilla: prejubilaciones, principalmente. Y es que, por ejemplo, en la banca se ha estado prejubilando a personas a los 50 años con el objetivo de amortizar puestos por un lado (normalmente en el backoffice más cercano al cliente, esto es, en sucursales), otras veces motivada por el gran número de sucursales bancarias existentes que entorpecían las fusiones o porque se pretendía contratar a un profesional con menor experiencia y mayor flexibilidad tanto personal como profesional.

Esto ha conllevado que en lugar de plantearse una reconsideración de procesos para hacerlos más eficientes y rentables (esto conlleva también un coste, no sólo en forma de inversión financiera, sino temporal) se optara por la solución más sencilla: prescindir de gente con experiencia. El principal problema que esto genera es que gente que conoce la empresa y sus procesos se queda fuera de la misma, sin la posibilidad de poder participar aportando sus propias experiencias en la gestión del día a día de la empresa. Y esta es una lacra de nuestro país: el cortoplacismo. Durante la época de las vacas gordas se ha primado el beneficio (y su reparto) frente a la inversión, la venta frente a la mejora de procesos comerciales y de atención al cliente, los complementos salariales a mandos intermedios frente a la participación (aunque fuera mínima) de los trabajadores en el beneficio, el ser despiadado frente a la prudencia.

Y esa cultura es algo que ha de cambiar más pronto que deprisa. Nuestros empresarios no pueden despreciar ese talento que se ha ido acumulando. Y es que los gestores de empresa han de tener en cuenta que el trabajador al final es un socio, como comentaba Gerardo Gutiérrez en el anterior Iniciador Valladolid. Y cuando a los trabajadores se les implica en el día a día de la empresa, las cosas funcionan mejor, porque quien está al pie del cañón es quien puede (siempre que tenga espíritu constructivo) decir si una decisión puede ser acertada o no, o cómo puede afectarle un cambio de proceso, pero con un cierto tiempo de antelación, no si se le hace saber de la noche a la mañana, como sucede en muchas grandes empresas, donde la decisión está tomada de antemano pero no se hace llegar a mandos intermedios ni a los curritos hasta el último suspiro.

No obstante, también la filosofía del trabajo ha de cambiar. No sólo la empresarial, sino también la nuestra propia, la de los trabajadores (yo, al fin y al cabo, como emprendedor lo soy también, y lo he sido durante unos cuantos años hasta ahora). El otro día me comentaban que la filosofía que existe en Valladolid es muy de funcionarios, pero no sólo en la función pública sino también en la empresa: la gente cumple con su horario, sea como sea, y si es necesario arrimar el hombro que venga otro y lo haga o ya se hará mañana (mal éste que hay en muchos otros sitios). Aquí habría que plantear, como posible solución para mejorar la productividad, una racionalización de horarios: no es normal que las jornadas de trabajo sean maratonianas pero empezando a las 9 ó las 10 de la mañana hasta las 2 ó las 3 de la tarde, parar dos o tres horas para comer y luego seguir hasta que el cuerpo aguante (normalmente las 8 de la tarde). Esto es, si tuviéramos una jornada laboral más racional (empezando a las 8 de la mañana y finalizando a las 5 de la tarde con media hora para comer y las tardes del viernes libres), ¿estaríais de acuerdo? Y si aun así, no estáis de acuerdo, quizá deberíamos saber todos que la jornada laboral que tenemos ahora no es un invento español, sino más bien una necesidad que hubo en la posguerra.

Igual así también tendríamos más ocio y posibilidades de conciliar la vida familiar y la laboral.

1. Las www no son obligatorias a la hora de nombrar una web, especialmente si vas a usar un subdominio como http://ade.jcyl.es (vamos que o entráis en http://www.ade.jcyl.es o no hay tu tía).
2. Está muy bien hacer una web móvil, pero si vas a poner las direcciones y teléfonos de contacto de las delegaciones que correspondan, no lo hagas en un pdf porque igual obligas a consumir un ancho de banda y un tiempo que seguramente no se tenga (por no hablar que es probable que el teléfono no sea capaz de abrir el documento de tal manera que sea visible).

Bueno, después de estas cuestiones de accesibilidad me pongo con el tema de las ayudas.

Como es obvio, las del ADE son la primera opción. Toda la información sobre el programa de emprendedores (Plan Adelanta) la podéis obtener en este enlace. Vale, cosas que no vienen en la información pero sí en esas cosas que se llaman Bases Reguladoras y que suelen publicarse en los Boletines Oficiales:

1. La administración dispone de 6 meses para resolver la ayuda. Pequeño comentario, ¿de verdad estas ayudas con ese plazo de resolución son para inicio de actividad?
2. No se financian leasing, a no ser que se haya ejercitado la opción de compra. Vamos, que si estás pensando adquirir equipamiento informático en leasing, piénsatelo muy bien, porque aquí lo que importa es la propiedad, como siempre.
3. Ah, sobre el plazo. Como hay que hacer una declaración de las ayudas solicitadas, el plazo de 6 meses cuenta desde la última resolución. Vamos, que ya te puedes ir armando de paciencia porque si no te da un tabardo.

Estas ayudas hay que presentarlas en la propia ADE y dependencias de la Junta. Eso está muy bien, pero resulta que existe una cosa llamada Ventanilla Única Empresarial. ¿no cabría la posibilidad de solicitar todas las ayudas también en el momento del alta? Que, por cierto, ya tengo hecho.

Diréis, ¿ya ha acabado? No. Aún me faltan las peripecias con el pago único de la prestación (lo que llamamos todo el mundo capitalizar el paro) y las ayudas una vez iniciada la actividad. Pero eso ya para otro día.

Básicamente llevo un tiempo barruntando la idea de establecerme por mi cuenta viendo la mierda de trabajo que hay en las webs de “empleo”; esto va entrecomillado no por ellas, sino por la mierda de ofertas que hay en las que te piden ó 10 años de experiencia en una big five (venga, choca esos cinco, colega) o que seas un pipiolo y acabes de salir de la carrera con el esfínter aún sin dar de sí para que pueda disfrutar el que corresponda, porque si lo tienes tan dado de sí como el de Belladonna, pues ya no vales y no molas. Es decir, mis casi 8 años de experiencia en el mundo hipotecario y de la banca en general me están sirviendo para ver que o superas los 10 años de experiencia o mejor no tener la más puta idea de lo que vas a hacer. Que, a ver, que quiero cambiar de sector, pero las facturas pues no se pagan solas y eso y la prestación da para lo que da.

Entonces te planteas a ti mismo que ya que como senior no te van a contratar y decides empezar a moverte por el mundo del dospuntocerismo y tal, que es básicamente el mundo del marketing online. Hay más cosas, pero como uno ya está cansado de oír cosas complicadas y nombres en inglés que sólo sirven para ver la mala pronunciación que el sistema de enseñanza de idiomas de este cainita país nos da, pues lo simplifico todo. Y si lo pensáis bien, tampoco es que lo haya simplificado tanto… Por cierto, mucha oferta de la web 2.0 y mucha hostia, pero a todas las que he mandado el CV aún estoy esperando respuesta (y sois unas cuantas). Un miserable correo diciendo que han recibido mi correo con mi CV, que lo revisarán y que me ponga en contacto con ellos si veo que ha pasado tiempo y tal… Se supone que el dospuntocerismo es el rollo ése de lo relacional, las recomendaciones, la horizontalidad de la información, etc. No es muy difícil configurar una respuesta automática a los correos y que la gente se quede contentica y eso con una respuesta, ¿no? Pues eso. Como vea a alguien hablando de RRHH 2.0 os juro que le meto con el mechero.

Bueno, eso en lo que respecta a la búsqueda de empleo. Porque emprender ya es harina de otro costal. Y de esa harina voy a hablar en otra entrada porque voy a ver si hago más papeles aún para poder emprender. Que manda cojones…

Os invito a pegarla un vistazo y a compartirla si lo estimáis oportuno. Tened en cuenta que la situación es complicada, que la crisis está afectando a los ingresos y que aunque se han tocado determinadas partidas sociales, otras están salvaguardas por los diferentes años de superávit que pronto se han olvidado. La presentación está tal y como la ha realizado Mario, con lo que sé que hay un pequeño error (la época de bonanza llegó a 2008, no hasta 2009), pero el trabajo que hay detrás de este pequeño documento es mucho. Sobre todo teniendo en cuenta las diferentes obligaciones que están afrontando muchos políticos estas semanas en forma de reuniones, eventos, viajes, etc.

Pero, sobre todo, lo que quiero que tengáis en cuenta es que en la situación que estamos enfrentando es más que necesario el apoyo de todas las fuerzas políticas. Arrimar el hombro. Porque si pensionistas, funcionarios, la Administración, cargos públicos y demás arriman el hombro, no entiendo porqué el Partido Popular sigue enrocado en comparar España con Grecia, porqué se intenta desestabilizar al Gobierno a las primeras de cambio y porqué no se intenta transmitir confianza en una situación que es la que es, pero que no es tan cercana al apocalipsis como nos quieren pintar. Porque en otros muchos países tanto Gobierno como oposición (por ejemplo, Portugal, donde la situación es peor) están trabajando juntos y buscando acuerdos para salir de la crisis.

Cierto es que se lleva en negociaciones por lo de no romper el pacto social durante una temporadica y esto se está alargando mucho, que Fernández Ordóñez está nervioso, que Díaz Ferrán no se mueve porque no le cabe un piñón en el culo y que ahora es importante defender el sueldo de los funcionarios (hoy se ha conocido que variará entre 10 euros menos al mes y un 7 y algo% – lo escribo así porque me da la gana).

Pero en éstas que las propuestas se sitúan en varios extremos. Desde el despido libre (estoy seguro que algún que otro empresario gordo tendría un orgasmo que se oiría desde las Seychelles) hasta que todo trabajador ha de ser indefinido (siempre hay quien defiende esto). Pero cuando hablamos de flexibilidad ahí la cosa cambia. Y es que en muchos casos estamos entendiendo flexibilidad como facilitar el despido y no nos paramos a pensar que la flexibilidad ha de venir no sólo desde el punto de vista del empleador para poder deshacerse de un trabajador innecesario (nadie es imprescindible, ni siquiera los dueños de muchas empresas), sino también para cualquiera de nosotros que estemos trabajando y queramos cambiar.

Y es que cuando estamos hablando de empresas que trabajan por proyectos se nos olvida que hay mucha movilidad. Movilidad causada tanto por trabajadores como por empresas. Los proyectos van y vienen. Las empresas consiguen proyectos y cuando se acaban éstos hay perfiles con los que no pueden contar. Pero también hay gente que crece. Y que después de varios proyectos están capacitadas para dirigir un proyecto y les surge la oportunidad de hacerlo. Y entonces viene cuando hay que plantearse si de verdad necesitamos una reforma laboral o lo que necesitamos es cambiar el chip. El chip de que si al lado de nuestra casa, nuestra familia, nuestro entorno no hay trabajo, pues que hay que ir a buscarlo. Ojo, pero no estoy hablando de que si en Valladolid, en Zamora, en Cuenca, en Badajoz no hay trabajo haya que emigrar, sino de que si hay oportunidades, hay que ir a por ellas.

Pero es que esas oportunidades están también cerca. Pero o no las vemos o nos desaniman. Es difícil convertirse en emprendedor, es difícil crear una empresa, nos perdemos en una maraña de trámites, ayudas que se solicitan y no llegan, fondos públicos que no se utilizan en lo que deberían utilizarse en lo que a financiación se refiere, administraciones que se tiran los trastos a la cabeza diciendo que son otros los que deberían hacer, prioridades que no se sostienen, empresas que expulsan talento y formación a través de prejubilaciones a los 50…

Dicho todo lo cual, ¿de verdad necesitamos una reforma laboral? ¿O deberíamos decir cambio de chip?

1. Los factores a tener en cuenta para poder emprender son ambición, no temer al riesgo e iniciativa. Ojo, la ambición ha de entenderse como el pretender ser lo que queremos ser de verdad, luchar por ello. El riesgo obviamente hay que tomarlo en su justa medida y a veces una decisión arriesgada puede ser buena o mala, pero no lo sabremos hasta que veamos los resultados. Y, por último, la iniciativa es básicamente controlar los tiempos y factores para poder tener unas previsiones de lo que pueda pasar y tomar la delantera.
2. La formación es importante. Pero de aquí me gustó la parte que recalcó: la formación la componen todos los factores de nuestro entorno, no sólo la académica, es decir, la capacidad de aprender de los demás. Eso es lo que permite adaptarse a muchas cosas. Aquí enlaza su opinión sobre la Universidad: es un cuerpo funcionarial, anquilosado, que apenas se mueve y que innova poco. Y creo que es verdad, aunque parece que algo está cambiando o va a cambiar en breve con los planes del Gobierno. Esperemos que la aplicación práctica sea la esperada para que la Universidad vuelva a ser motor de desarrollo e ideas.
3. Cualquier proyecto que conlleve internacionalización implica conocer el idioma de los negocios: el inglés. Es lo que hay, y creo que huelga cualquier comentario.
4. El empresario ha de confiar en los empleados como si fueran sus socios, de tal manera que los implique en sus decisiones y les haga partícipes de la situación de la empresa. Es decir, motivar.

Más o menos, estos mensajes me vienen a la cabeza y son los que podría recalcar. También se contó con la presencia de Javier Martín (@loogic) que dio un consejo que llevaría luego al Networking: atreverse a emprender.

Obviamente, mi más sincera felicitación a Jezabel, Manuel y Agustín, por el excelente trabajo que realizan día a día con buenos ponentes y el buen rollo que caracteriza a este tipo de eventos en los que se va a aprender y a compartir experiencias y conocimientos.

Sin embargo, y por eso el título lleva esos interrogantes, el Iniciador esta vez se enmarcaba en las celebraciones del Día del Emprendedor de la Junta de Castilla y León, y posteriormente fuimos a la entrega de los Premios Emprendedores 2010 (aunque allí había una cosa enorme que ponía CYLEmprende). Os dejo la crónica de El Norte de Castilla, que para eso parece que organizaba los premios y para que veáis quiénes han sido los emprendedores. Obviamente utilizo la cursiva porque quitando el premio “A toda una vida” (sin comentarios también el título del premio) el resto, pues hombre, no sé si son emprendedores sinceramente.

Sobre la crónica añadir lo siguiente que, tratándose de mí, es hiriente, que las buenas costumbres no han de perderse:

1. No tengo un Master en TICs, pero si tengo una ventana del explorador abierta encima de un powerpoint se me ocurre usar el trackpad del portátil que está en el atril y no me pondría a balbucear que necesito ayuda parando la charla durante unos tensos minutos en los que la organización brilló por su ausencia hasta que alguien del auditorio te grita que utilizando la combinación Alt+F4 se puede cerrar la ventana. Claro que no soy el Presidente de Matarromera, Carlos Moro.
2. No tengo un Master en TICs, pero si me pongo a hacer una presentación no preparo una presentación en la que en una diapositiva se me vaya una n a otra línea en la palabra comunicación ni pongo hata 3 tamaños diferentes de fuente en la misma diapositiva. Claro que no soy el Presidente de Matarromera, Carlos Moro.
3. Si voy a organizar un evento y va a durar más de una hora, evitaré que el ponente principal se tire una hora hablando y aburriendo al personal hasta el punto de que las baterías de la peña con twitter se aburra, se invente el hashtag #AltF4 y del aburrimiento estén tanto a Twitter que se les acabe la batería. Claro que el que hablaba no era yo, que creo haber dicho que no soy el Presidente de Matarromera, Carlos Moro.
4. Si voy a organizar un evento y va a durar más de una hora, no puedo poner a la persona que lo presenta a hablar a toda hostia. El guión ha de estar escrito o aprendido y, en ningún caso, ha de basarse en que la persona que lo presenta se tire el rato que habla a abrir galletitas de la suerte, que estuve a punto de pedir el botón de bloquear esta aplicación que hay en Facebook.
5. Si va a hablar el Presidente de la Cámara de Comercio, mejor que determinadas opiniones sobre los servicios sociales gratuitos se las guarde para sí, porque los discursos neoliberales avisando de que los servicios sociales gratuitos se van a acabar por el abuso de los mismos ya están muy oídos (que conste que soy de los que opinan que lo gratuito no se valora, pero en todos los ámbitos, también en éste).
6. Si haces un evento de emprendedores, evita las exhibiciones de mal gusto, que ya lo dijo el Señor Lobo en Pulp Fiction (si no sabéis lo que dijo, san Google os puede ayudar), llevando a gente con el riñón forrado como supuestos emprendedores ni des un ágape posterior. Ya nos vamos de cañas nosotros solicos para hacer networking, que es una sana costumbre.
7. Si el Norte de Castilla tuviera un buen Community Manager (la Wikipedia puede valer para salir del paso), sabría que pasó por ahí, por las redes sociales y eso.

Vamos que, como digo siempre, no se puede estar al plato y a las tajadas, predicando una cosa y poniéndolo difícil para otras (pedir una ayuda es fácil, pero lo de la resolución ya si eso mañana). En fin, que a mucha clase política se le llena la boca hablando de emprendedores, pero luego si hay que emprender ya si eso conseguimos que el 17% de la población de la Comunidad sea funcionario o asimilado y vamos diciendo que la situación en la Comunidad no está tan mal. Nos jodió mayo.

Después de esta toalla, me doy al Alt+F4 y me dedico a otras cosas. Aunque hay veces que el Alt+F4 nos vendría bien para cerrar cosicas en la vida real, aunque me da que lo que nos hace falta en esta Comunidad es un buen reseteo. En un año llega la oportunidad de darle al CTRL+ALT+SUPR. A ver qué pasa, que no sólo hay que quejarse sino también actuar.

¿Un cubo, el símbolo del emprendedor? ¿El cubo de la basura al que van tantas ideas?

¿Qué significa esto? Que el Partido Popular (quien gobierna) se la ha tenido que envainar bien envainada. Recordemos que el proyecto ha pasado por mil fases, discusiones, revisiones, etc. Pero, ¿ha habido alguna razón de peso?

Sí, una norma que regulaba el máximo de superficies comerciales en nuestra región. Quizá nadie se paró a pensarlo, pero el Partido Popular gobierna en nuestra región y este mismo año entraba en vigor la normativa europea, menos restrictiva. Es decir, no han hecho nada. Simplemente dar carpetazo a un expediente que les quemaba en las manos.

Les quemaba en las manos porque, por supuesto, son muchos millones de euros de inversión (concretamente 180 millones de euros), son muchos puestos de trabajo directos e indirectos durante las obras y cuando se abra (se habla de 1.600 puestos de trabajo para todo el complejo comercial) y porque estando como están las arcas públicas es un dinerito fresco que viene muy bien.

Y no es el único caso. Que se lo pregunten a MediaMarkt y los añitos que han tenido su expediente durmiendo el sueño de los justos.

Lo dicho, que a redecorar nuestras vidas (que yo estoy en ello).

Ikea ya viene

Bueno, resulta que Hipolisto tiene no sólo una web, sino también una página en Facebook (sí, esa cosa en la que puedes fisgar las fotos de tus amigotes de borrachera, ah no, espera, eso es en Tuenti, bueno, parecido) y su propia web, mú apañá, por cierto. Vienen de un modelo americano que ha ido funcionando bastante bien y, creo, podría funcionar también muy bien en España. ¿Por qué?

Por una razón muy sencilla: somos muchos los que trabajamos en esto (el que suscribe a través de una gestoría), hay mucha gente deseando ayudar y  la información es muy poca o muy sesgada. Los bancos no informan de todas las condiciones y clausulados (falta de tiempo, intereses ocultos, afán de venta…) y muchas veces las operaciones no son bien explicadas también por el propio desconocimiento de las oficinas bancarias.

Con su foro, su comunidad, la gente de la propia página y cuatro búsquedas os podéis llegar a hacer una idea muy bien formada sobre el tema. Incluyen además un calculador de hipotecas con comparación de las mejores ofertas, así como un ranking de bancos. Y, de hecho, se merecen que les ponga el logo y un enlacico en esta casa, que quien ayuda (y además gratis), bien se merece un rinconcillo por aquí.

Lo dicho, disfrutadla, preguntad, y ayudad

Hipolisto, tu nueva página de ayuda para hipotecas

Edito: Más información sobre la reunión de ayer en la página del PSOE.

Os defino lo que se llama suelo en un préstamo: fijar un tipo mínimo de interés. Es decir, en una operación formalizada con un diferencial del 0,45% a sumar al Euribor, ahora mismo el tipo de interés será alrededor del 2,00%, pero si se ha fijado un tipo mínimo (el suelo) del 3,50%, se aplicará este tipo en lugar del resultante de añadir el diferencial.

Esta práctica está tolerada, pero ha de ser fijada expresamente en el contrato de préstamo (póliza o escritura). Así que si no os cuadra el tipo de interés del recibo con lo que debería estar aplicándose, id primero a revisar el contrato pertinente y si os están aplicando un tipo que no se corresponde con el que debería, a reclamar al Defensor del Cliente que tiene cada entidad, figura ésta que es gratuita. Si no os dan una respuesta convincente, al Servicio de Reclamaciones del Banco de España. Tal y como.

No os andéis con chiquitas, pero id de buen rollo. Quien os atienda en la oficina no tiene la culpa de estas decisiones.

Y si ya lo tenéis pactado y os lo aplican, ya si eso, ya me cabreo yo por vosotros.

Obviamente, lo primero es de justicia: mi anterior entrada no está a la altura. Básicamente, nuestro estado de ánimo también sirve de referencia a la hora de expresarnos y no tuve uno de mis mejores momentos cuando estaba escribiendo eso. Tiene varias faltas de ortografía, algún que otro error de sintaxis y, para colmo, con varias expresiones malsonantes. Pero no lo voy a retocar. Así, si alguna vez estoy a punto de meter el cuezo hasta el fondo, me acordaré de esta entrada como ejemplo de lo que no hay que hacer. Mea culpa.

Sí quiero comentar un aspecto sobre las subidas de impuestos que no se suele tener en cuenta: la Inspección de Tributos.

Por mi trabajo suelen llegarnos cada vez más reclamaciones de impuestos por parte de las Haciendas regionales en materia de tributos relacionados con operaciones inmobiliarias. La más normal y común (y que atajo de raíz con un “no es mi problema”) es la revisión de valor que hacen los Servicios de Valoración. Básicamente estas revisiones conllevan que si se ha declarado que el valor del inmueble es de 200.000 euros y aplicando una serie de coeficientes (zona donde está el inmueble, repercusiones de suelo, etc) se estima que el valor es de 314.537,33 euros, se ha de pagar el impuesto por la diferencia. Como esto es un blog, no entro en muchos detalles, pero estas revisiones se llevan realizando desde hace mucho tiempo y, sinceramente, cada palo que aguante su vela y si se ha intentado defraudar como es en más del 90% de los casos, pues a pagar.

Sin embargo, también nos están llegando reclamaciones por operaciones que, o bien no estaba claro que tributaban, o bien son operaciones sui generis que pueden calificarse como exentas, pero finalmente no lo son. Y es que en épocas de crisis se juega mucho en el filo de la navaja. Cuando las cosas iban bien, con tu nómina y cuatro ahorrillos los bancos te financiaban el 100% más gastos. Problema: ahora que las cosas están mal, tienes que refinanciar tu deuda, se te estropea el coche, te das un capricho, y el banco te va a pedir más garantías.

Pues bien, las Haciendas regionales no son tontas, y están realizando revisiones de supuestos que podrían encajar dentro de las exenciones de los Impuestos de Tranmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y en Sucesiones y Donaciones. Si te acercas a tu banco y te piden que tus padres sean avalistas, habrá que pagar de nuevo toda la cantidad garantizada porque al responder de forma solidaria contigo, se interpreta como incorporación de nueva garantía (esto está claro, no hay más que decir; las fianzas tributan). Si resulta que tienes que ampliar 6.000 euros tu hipoteca para una chapucilla en casa y se incorpora el garaje que previamente no estaba hipotecado, no sólo vas a pagar por la responsabilidad hipotecaria de lo ampliado, sino que al incorporar una nueva garantía real, se entiende que se realiza una nueva distribución de hipoteca en documento público y, por tanto, tributa (casualidades de la vida: se admiten distribuciones en documento privado en promociones inmobiliarias en el Registro de la Propiedad y, además, no tributan).

Y, se está empezando a interpretar que la incorporación de un nuevo prestatario (es decir, que tus padres que iban a ser avalistas, de repente sean titulares contigo del préstamo) tributará por Donaciones, con el correspondiente pago extra.

Estas revisiones de los Servicios de Inspección se han empezado a realizar con carácter más general desde finales de 2007, cuando empezó a desinflarse el mercado inmobiliario. En bastantes de los casos que se dan, el sujeto pasivo es el Banco, puesto que es a favor de quien se constituye la garantía, pero (siempre hay un pero) en las escrituras de hipoteca se indica que todos los gastos e impuestos corren de cargo de la parte prestataria, llegando a incluirse hasta las posibles revisiones de los Servicios de Inspección. Por cierto, no está de más recordar que existe un Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos Urbanos (la plusvalía municipal, que todo hay que explicarlo) que se está endureciendo bastante. No estaría de más que se vaya con pies de plomo para evitar problemas, sobre todo en las poblaciones con autoliquidación, que hay un plazo de un mes para liquidarla.

Sinceramente, estas prácticas también suponen un incremento de la presión fiscal y más cuando son hechos sujetos a interpretación. Y esto no se tiene en cuenta a la hora de concretar los datos de la presión fiscal que se soporta en nuestro país. Y que no se me acuse de sectario: esto se hace en todas las Comunidades Autónomas.

Bueno, como no todo es que yo hable, os recomiendo que leáis concienzudamente a Bernardo Ramos, Cristina Cifuentes y Yeray Díaz sobre este tema, cada uno de ellos con su correspondiente punto de vista. Seguramente Alberto Medrán sacará algo en su blog (bueno, prometido quedó en la anterior entrada), pero hasta pasadas unas horas desde que escribo estas líneas no será público, pero sí será interesante porque hablará de cómo se está comunicando la subida de impuestos (sí, va en cursiva).

Recordad, muchas veces no hacen falta grandes nombres para soluciones a problemas del día a día.

Claro, tampoco se olvida de las autoridades. Qué fíjate tú qué malas que son. Ahora que ha pasado un año desde la caída de su banco, se permite el lujo de dar lecciones.

Bueno, que os invito a leerla, porque el título no puede ser más esclarecedor sobre cómo funciona la economía hoy día: 24.992 personas haciendo dinero y ocho tipos perdiéndolo

Ah, y si os animáis, está meneada la noticia así que podéis votarla.

Aviso: es un poco largo pero simple. Pero quiero, deseo y necesito vuestras experiencias y opiniones. Además, no soy economista, sino sufridor de estas situaciones y aprendiz de político

Primera cuestión: estoy a favor de la externalización. Sin más. ¿Por qué? Se genera empleo, dicho empleo está especializado en una rama de conocimiento (lo de la Universidad como Estudios Generales es de la Edad Media, a ver cuándo cambia esto), y además se puede llegar a ofrecer un mejor servicio fomentando la calidad del mismo al comparar diferentes operadores en el mercado, pagando además por estos servicios y la calidad de los mismos.

Éste es mi caso: una gestoría especializada en la formalización hipotecaria, que oferta sus servicios a Entidades Financieras. Éstas no tienen porqué contratar o formar profesionales en un área tan específica, y pueden elegir entre un abanico de empresas que ofrecen estos servicios con mayor o menor calidad. Sin embargo, como vivimos en un país como el que vivimos, esta idea se transforma en un: empleo precario, rotaciones, márgenes muy ajustados, ahorro en todas las áreas (especialmente la empresa cliente), y ello sin entrar a hablar de las ETT.

Uno de los principios básicos en la economía ha de ser pagar por un bien o servicio lo que esto vale. Es decir, el dumping acaba siendo perjudicial para las economías por una razón muy elemental: la competitividad que se gana a corto plazo, se pierde en el largo plazo.

Simplemente, con esta afirmación queda desmontada la actitud que se sigue aquí en la España cainita de la externalización: se paga menos de lo que valen, lo que redunda en una peor calidad, salarios inferiores para maximizar el mínimo beneficio que dejan márgenes muy ajustados, inversiones muy altas que comprometen esos escasos márgenes, etc. Es decir, en una situación de crisis como la actual las prestadoras de servicios tienen muy poco o nulo margen de maniobra, lo que redunda en EREs, despidos masivos y cierres. Mientras, la cliente cambia de cromo como quien cambia de calzoncillo y a aguantar  a otro. Total, sale gratis o encima cobra (¿le suena a alguien la palabra retorno? Leed dos párrafos más abajo).

Segunda cuestión: la externalización ha de limitarse. Con esto no hablo de regulación, como por ejemplo sucede en la construcción, en las que las relaciones entre promotor y constructor están bastante bien delimitadas (aunque en la práctica siempre hay un roto para un descosido) para evitar ciertos abusos de posición dominante por parte de la empresa cliente. Obviamente, cada empresa sabe hasta dónde puede estar dispuesta a tener beneficio o no tenerlo, pero claro, al final eso redunda en perjuicio de los empleados de la empresa prestadora del servicio. Y, de momento, me parece que hay que seguir un mayor criterio proteccionista con el trabajador que según con qué empresas. Pero vista la limitación, ¿sería externalizable la Dirección de una empresa? Es decir, ¿debería limitarse la externalización funcional? Pues yo opino que sí; viendo la gente que dirige muchas de las empresas de este país (en el plano laboral) os puedo asegurar que hay gente que, lobotomizada, tendría mejores ideas.

Tercera cuestión: la externalización ha de regularse. Complementaria de lal anterior, pero no tiene que ir de la mano. El mercado se regula solo. Cierto es, fuertes vs. débiles. El fuerte hace valer su posición frente al débil. Y el fuerte tiene un mayor poder económico. Llegando incluso a imponer el retorno, es decir, cobrar a la empresa prestadora del servicio por la exclusiva del mismo. Esta práctica limita la libre competencia, ya que las prestadoras de servicios han de soportar dicho coste para entrar en el mercado, lo que en la práctica supone que pocas empresas pueden soportar el mismo. Esta práctica ha de erradicarse.

Con estas tres cuestiones, podemos ver que el panorama para el sector privado es, hasta cierto punto desolador. Monopolios y oligopolios provocando dificultades a empresas prestadoras de servicios para realizar su trabajo, provocando efectos perversos en la economía y provocando que las crisis sean más profundas, sobre todo en la situación en la que nos encontramos.

Pero, ¿y si llevamos todo esto al sector público? Nos podemos encontrar con que la externalización es positiva, puesto que redunda en una creación de empleo a través de diferentes empresas que prestan servicios en los que la Administración no es todo lo eficiente que debería ser. Sin embargo, hay servicios críticos en los que razones de igualdad, oportunidad o por su especial carácter crítico no han de ser externalizadas (mis ejemplos son Sanidad, políticas de empleo o defensa). Y, por supuesto, ha de regularse de forma clara y tajante cómo se dan estas externalizaciones, puesto que las mismas pueden ser (y de hecho así ha sido ya reconocido) fuente de posibles corruptelas y corrupciones.

Si no entendéis nada de todo esto, os animo a leer un Tumblr que publicó Javier Majan (@Treintanyero) sobre el tema. Esclarecedor. Muy esclarecedor si lo llevamos al área pública, y más específicamente al área sanitaria, donde se le abrieron los ojos respecto a la política sanitaria que lleva a cabo el gobierno de Esperanza Aguirre.

La lógica es la gran enemiga de la política. Ahí está el tener escrúpulos o conciencia de lo que se hace.